第13章 空降COO的第一次亮剑（第3页）

“……是，林总。”

一轮汇报下来，四个总监，没一个全身而退。

会议室里的气氛变得凝重。所有人都意识到，这位新COO，和之前那位喜欢和稀泥、搞平衡的前任完全不同。他听得懂技术，看得懂数据，抓得住细节，而且……非常直接。

“好，各部门的问题我都听到了。”林辰合上面前的笔记本，“接下来，我说几件事。”

所有人抬起头，看向他。

“第一，从今天起，产品中心所有项目，必须使用统一的协作平台。需求、设计、开发、测试、上线，全流程线上化，节点透明，责任到人。陈薇，你负责搭建，用哪家工具你们定，但要求就一个：我要能实时看到每个项目的进度、阻塞问题和风险。”

“第二，建立周报制度。不是现在这种流水账，是数据驱动的复盘。每个项目，每周都要汇报核心指标：进度偏差、质量指标、用户反馈、投入产出比。我要看到数字，不要形容词。”

“第三，成立虚拟项目组。‘星河智脑’2。0作为公司级战略项目，由我直接牵头。张总、赵总、王总、刘总，你们四位都是核心成员。项目组每周一、三、五早上九点开站会，每次不超过十五分钟，只同步进度、问题和今日计划。”

他每说一条，底下人的脸色就凝重一分。这些都不是新概念，但真要执行，意味着所有人的工作方式都要改变，意味着更多的曝光，更强的问责。

“林总，”张涛忍不住开口，“这些举措当然好，但推行需要时间，而且大家手头都有其他工作……”

“时间就是现在。”林辰看向他，“张总，我知道改变很难。但星河科技今年营收目标是翻倍，估值要冲五十亿。如果我们内部还是低效运转，这个目标就是空中楼阁。在座的各位，要么跟着公司一起往上走，要么……”

他没说完，但意思很清楚。

会议室里落针可闻。

“最后一点。”林辰站起身，双手撑在桌面上，身体微微前倾，目光扫过每一个人，“我知道，在座的有些人，可能对我的能力有疑问，对我的到来有想法。这很正常。我不需要你们立刻相信我，但我需要你们立刻执行。”

“用结果说话。一个月后，如果产品中心的效率没有提升，项目交付没有改善，我自己去跟李总辞职。但如果做到了——”他顿了顿，“年底绩效评定，我会给真正做事的人，争取他们应得的回报。包括但不限于：晋升、加薪、期权。”

打一棒子，给颗甜枣。

很古老，但永远有效。

几个年轻些的经理眼睛亮了。总监们神色复杂，但没人再提出异议。

“散会。”林辰说完，拿起笔记本，第一个走出会议室。

陈薇快步跟上，压低声音：“林总，您刚才……”

“太急了？太硬了？”林辰边走边问。

“……有点。”陈薇实话实说。

“不急不行。”林辰说，“星河现在表面光鲜，内里问题一堆。再拖下去，错过这波AI浪潮，就什么都没了。李总请我来，不是让我当好好先生的。”

陈薇若有所思。

回到办公室，林辰关上门，在脑海里问系统：“刚才会议，几个关键人物的实时情绪分析。”

界面展开，四个头像，旁边是不断滚动的数据：

【张涛：愤怒（65%）+焦虑（30%）+警惕（5%）】

【分析：权威受到挑战，对您推行新制度的抵触情绪强烈。预计会有暗中阻力。】

【赵敏：惊讶（40%）+认可（35%）+期待（25%）】

【分析：对您专业度和决断力有初步认可，但仍在观望。可利用其对张涛的不满争取支持。】

【王浩：紧张（50%）+算计（30%）+伪装（20%）】

【分析：感受到威胁，但会暂时伪装配合。需注意其可能联合张涛或向李铭打小报告。】

【刘倩：羞愧（40%）+压力（40%）+学习（20%）】

【分析：能力不足被点破，有提升意愿。可适当培养，作为潜在支持者。】

和林辰判断的差不多。

“系统，调出‘星河智脑’过去三个月的用户行为数据和反馈，做深度分析。我要找到最核心的产品问题，和最快的优化方向。”

【收到。开始分析服务器日志、应用商店评论、客服工单、用户访谈记录……预计耗时15分钟。】

趁这个时间，林辰打开邮箱。几十封未读，大部分是各种汇报、邀请、广告。他快速筛选，看到一封来自“前程无忧”的邮件——是他之前收购的那家公司的CEO发来的，汇报整合进展。