第21章 空降兵的立威之战（第2页）

【核心问题：山头林立，内耗严重】

【具体表现：】

【1。产品部与技术部长期对立，需求评审会平均耗时3。2小时（行业平均1。5小时）】

【2。运营部与市场部职责重叠，资源争夺激烈，Q3因内部冲突导致两个大型活动流产】

【3。数据分析部被边缘化，产出报告无人重视，沦为“表哥表姐”】

【4。中层管理者（总监级）普遍存在“占坑”心态，创新意愿低，风险规避倾向明显】

【5。近六个月离职率：18。7%（行业平均12%），核心人才流失严重】

【建议解决方案：】

【1。组织架构调整（打破部门墙，成立跨职能项目组）】

【2。激励机制改革（引入OKR，与项目成果强绑定）】

【3。文化建设（明确价值观，建立透明沟通机制）】

【4。关键人员处理（对阻挠变革者，果断清理）】

报告很犀利，直指要害。

林辰看完，心里有了底。他走回办公桌前，打开电脑，登录公司系统。邮箱里已经有几十封未读邮件，一半是欢迎信，一半是各部门发来的“汇报材料”——厚厚的数据报告，精美的PPT，但核心信息都被埋在了废话里。

这是下马威。

用海量的、无效的信息，淹没新来的领导，让他抓不住重点，然后慢慢被架空。

很老套，但有效。

如果林辰没有系统的话。

“系统，分析这些邮件，提取核心信息和行动项，按优先级排序。”

【收到。正在解析127封邮件，涉及项目23个，预算申请15项，人事变动8起……】

【预计耗时2分17秒。】

两分钟后，一份清晰的三页简报出现在林辰眼前。所有邮件被归纳为三类：紧急待办（7项）、重要观察（12项）、归档备查（其余）。每个项目都标注了关键人、当前进展、潜在风险、建议行动。

林辰快速浏览了一遍，然后在脑海里调出AI谈判术模块。

今天这场会，是立威之战。

他必须赢。

2

九点二十五分，大会议室。

能容纳五十人的会议室几乎坐满了。林辰走进去时，原本的交谈声戛然而止。所有人都看向他，眼神各异。

他在主位坐下，小周坐在他斜后方准备记录。

“我是林辰，新来的COO。”林辰开口，声音不大，但很清晰，“今天第一次跟大家见面，长话短说。我先问三个问题。”

他顿了顿，目光扫过全场。

“第一，在座的各位，有多少人清楚公司未来三年的战略方向？请举手。”

稀稀拉拉举起了七八只手，都是总监级别的。

“第二，有多少人知道，自己手上的项目，对公司的核心指标（日活、营收、利润）具体贡献是多少？请举手。”

这次更少，只有三四个。

“第三，”林辰身体微微前倾，“有多少人，在过去一个月里，因为跨部门协调不畅，导致工作延期或效果打折？请举手。”

这一次，超过一半的人举起了手。很多人脸上露出了无奈或愤懑的表情。

“好，手放下。”林辰点点头，“这三个问题，就是我接下来要解决的事。但在解决之前，我先宣布几件事。”